Operacyjna kontrola wysyłek. Opis stanowiska dyspozytora okręgowego sieci elektrociepłowni, stacji elektroenergetycznej. Instrukcja dyspozytora sieci ciepłowniczej

15.1. Cele i organizacja zarządzania

15.1.1. Przy eksploatacji systemów zaopatrzenia w ciepło i zużycia ciepła o wydajności 10 Gcal/h i większej organizuje się całodobową kontrolę dyspozytorską, przy mocy mniejszej niż 10 Gcal/h kontrolę dyspozytorską ustala się na podstawie decyzji osoby odpowiedzialnej dla dobrego stanu i bezpiecznej pracy.

15.1.2. Zadania kontroli dyspozytorskiej to: opracowywanie i utrzymywanie określonych trybów pracy elektrowni i sieci cieplnych w oddziałach organizacji;

planowanie i przygotowanie prac naprawczych;

zapewnienie stabilności systemów dostaw i zużycia ciepła;

spełnienie wymagań dotyczących jakości energii cieplnej;

zapewnienie ekonomicznej pracy systemów zaopatrzenia w ciepło i racjonalnego wykorzystania zasobów energii przy zachowaniu reżimów zużycia;

zapobieganie i eliminowanie naruszeń technologicznych w wytwarzaniu, przetwarzaniu, przesyłaniu i zużyciu energii cieplnej.

15.1.3. W organizacji prowadzącej działalność produkcyjną w zakresie wytwarzania, przesyłania i dystrybucji energii cieplnej zorganizowane jest całodobowe zarządzanie operacyjne urządzeniami, którego zadaniami są:

utrzymanie wymaganego trybu pracy;

produkcja wyłączników, rozruchów i zatrzymywań;

lokalizacja awarii i przywrócenie trybu pracy;

przygotowanie do prac naprawczych.

Jeżeli urządzenia systemu zaopatrzenia w ciepło są obsługiwane przez różne organizacje, należy zorganizować między nimi skoordynowane działania kontrolne w zakresie wysyłki, udokumentowane w dokumentach i instrukcjach administracyjnych.

15.1.4. Zarządzanie jest zorganizowane z podziałem funkcji kontroli operacyjnej i zarządzania pomiędzy oddzielne poziomy, a także uwzględnienie podporządkowania niższych szczebli zarządzania wyższym.

15.1.5. Dla każdego poziomu wysyłki ustalane są dwie kategorie zarządzania sprzętem i obiektami – zarządzanie operacyjne i zarządzanie operacyjne.

15.1.6. Sterowanie operacyjne dyspozytora obejmuje urządzenia, rurociągi ciepłownicze, urządzenia zabezpieczające przekaźniki, urządzenia systemów automatyki awaryjnej i operacyjnej, narzędzia dyspozytorskie i sterujące procesami, których operacje wymagają koordynacji działań podległych dyspozytorów operacyjnych oraz skoordynowanych zmian w kilku obiektach różne podporządkowanie operacyjne.

Operacje na określonym sprzęcie i urządzeniach wykonywane są pod kierunkiem dyspozytora.

15.1.7. Sterowanie operacyjne dyspozytora obejmuje urządzenia, rurociągi ciepłownicze, urządzenia zabezpieczające przekaźniki, urządzenia systemów automatyki awaryjnej i operacyjnej, narzędzia dyspozytorskie i sterujące procesami, systemy informacji eksploatacyjnej, których stan i tryb działania wpływają na moc dyspozycyjną i rezerwę elektrowni cieplnych , ogólnie systemy zaopatrzenia w ciepło, tryb i niezawodność sieci ciepłowniczych, a także konfigurowanie automatyki awaryjnej.

Operacje na określonym sprzęcie i urządzeniach wykonywane są za zgodą dyspozytora.

15.1.8. Wszystkie elektrownie i sieci cieplne są rozproszone na poziomach kontroli dyspozytorskiej.

Wykazy rurociągów ciepłowniczych, urządzeń i urządzeń znajdujących się pod kontrolą operacyjną lub kontrolą operacyjną dyspozytorów sporządzane są z uwzględnieniem decyzji nadrzędnego organu kontroli operacyjnej dyspozytorskiej i zatwierdzane przez kierownictwo organizacji.

15.1.9. Relacje pomiędzy personelem na różnych poziomach operacyjnego kierowania dyspozytorskiego regulują odpowiednie przepisy normatywne. Relacje pomiędzy specjalistami na różnych poziomach zarządzania w organizacji regulują lokalne instrukcje.

15.1.10. Sterowanie odbywa się z centrów dyspozytorskich i pulpitów sterowniczych, wyposażonych w środki kontroli dyspozytorskiej, technologicznej i systemy monitorowania oraz wyposażonych w obwody operacyjne.

15.1.11. Każda organizacja opracowuje instrukcje dotyczące operacyjnej kontroli dyspozytorskiej, prowadzenia negocjacji operacyjnych i nagrań, dokonywania operacji przełączania i eliminowania trybów awaryjnych, biorąc pod uwagę specyfikę i cechy strukturalne elektrowni. W organizacji prowadzącej działalność produkcyjną w elektrowniach cieplnych lista osób uprawnionych do prowadzenia negocjacji operacyjnych z organizacją dostarczającą energię systemu zaopatrzenia w ciepło jest sporządzana i zatwierdzana przez kierownika technicznego organizacji, którą należy przekazać do tego.

15.1.12. Wszystkie negocjacje operacyjne, dokumentacja operacyjna i wysyłkowa na wszystkich poziomach kontroli wysyłki są prowadzone przy użyciu jednej, ogólnie przyjętej terminologii, standardowych zamówień, komunikatów i zapisów.

15.2. Kontrola trybu pracy

15.2.1. Sterowanie trybem pracy elektrowni cieplnych organizowane jest w oparciu o harmonogramy dobowe.

Źródła energii cieplnej są w normalnych warunkach niezbędne do dotrzymania zadanego harmonogramu obciążenia i zawartej w nim rezerwy.

Obsługa źródła ciepła natychmiast zgłasza dyspozytorowi sieci ciepłowniczej wymuszone odstępstwa od harmonogramu.

15.2.2. Regulacja parametrów chłodziwa sieci ciepłowniczych zapewnia utrzymanie określonego ciśnienia i temperatury chłodziwa w punktach kontrolnych.

Dopuszczalne jest odchylenie temperatury płynu chłodzącego od ustawić wartości w przypadku krótkotrwałej (nie dłuższej niż 3 godziny) zmiany zatwierdzonego harmonogramu, chyba że stosunki umowne pomiędzy źródłem energii cieplnej a odbiorcami ciepła stanowią inaczej.

15.2.3. Regulacja parametrów chłodziwa w sieciach ciepłowniczych odbywa się automatycznie lub ręcznie, wpływając na:

eksploatacja źródeł ciepła i odbiorców;

tryb hydrauliczny sieci ciepłowniczych, w tym zmiany przepływów i trybów pracy przepompowni i elektrociepłowni;

tryb uzupełniania poprzez utrzymywanie stałej gotowości stacji uzdatniania wody źródeł energii cieplnej do pokrycia zmiennych wielkości przepływu wody uzupełniającej.

15.3. Zarządzanie sprzętem

15.3.1. Elektrownie cieplne organizacji przyjętej do eksploatacji znajdują się w jednym z czterech stanów eksploatacyjnych: eksploatacja, rezerwa, remont lub konserwacja.

15.3.2. Wycofanie elektrowni cieplnych z eksploatacji oraz rezerwa na remonty i próby, nawet według zatwierdzonego planu, formalizowane jest poprzez złożenie wniosku zgodnie z wykazami w zakresie zarządzania eksploatacyjnego i utrzymania ruchu do właściwej służby dyspozytorskiej.

Terminy składania wniosków i zgłaszania ich rozstrzygnięcia ustala właściwa służba dyspozytorska.

W źródle energii cieplnej wnioski są uzgadniane z kierownikiem technicznym sieci ciepłowniczych i zatwierdzane przez kierownika technicznego źródła.

15.3.3. Badania, które mogą skutkować istotną zmianą trybu zasilania, przeprowadza się wg program pracy, zatwierdzony przez dyrektora technicznego organizacji dostarczającej energię.

Programy prac dotyczące innych testów urządzeń elektrowni cieplnych są zatwierdzane przez kierownictwo organizacji.

Program prac testowych przedstawiany jest do zatwierdzenia i zatwierdzenia nie później niż 7 dni przed rozpoczęciem.

15.3.4. Zgłoszenia dzielą się na planowane, odpowiadające zatwierdzonemu planowi napraw i przestojów, oraz pilne, dotyczące napraw nieplanowanych i pilnych. Zgłoszenia pilne można składać o każdej porze dnia bezpośrednio do dyspozytora kontrolującego lub konserwującego wyłączanie urządzeń.

Dyspozytor ma prawo wyrazić zgodę na naprawy na okres w ramach swojej zmiany. Zezwolenie na dłuższy okres wydaje odpowiednio główny dyspozytor (szef służby wysyłkowej) organizacji lub kierownik techniczny organizacji.

15.3.5. Jeżeli konieczne jest natychmiastowe wyłączenie, sprzęt zostaje wyłączony przez personel operacyjny organizacji zgodnie z wymaganiami instrukcji obsługi, po uprzednim, jeśli to możliwe, lub późniejszym powiadomieniu wyższego personelu dyspozytorskiego.

Po wyłączeniu sprzętu składany jest pilny wniosek ze wskazaniem przyczyn i przewidywanym czasem naprawy.

15.3.6. Pozwolenie na wycofanie lub przekazanie w celu naprawy głównej lub bieżącej głównego wyposażenia organizacji wydawane jest w określony sposób na wniosek służby wysyłkowej organizacji.

15.3.7. Czas czynności związanych z demontażem sprzętu w celu naprawy i uruchomienia, a także rozpaleniem kotłów i zamontowaniem na nich wymaganego obciążenia wlicza się do okresu napraw dozwolonych we wniosku.

Jeżeli z jakiegokolwiek powodu urządzenie nie zostało wyłączone w przewidzianym terminie, czas naprawy ulega skróceniu, a data włączenia pozostaje niezmieniona. Tylko wysyłka organizacji może przedłużyć okres naprawy.

15.3.8. Pomimo dozwolonego zastosowania, wycofanie sprzętu z eksploatacji i rezerwy lub testowanie można przeprowadzić za zgodą służby dyspozytorskiej bezpośrednio przed wycofaniem sprzętu z eksploatacji i rezerwy lub przed testami.

15.3.9. Sprzęt uważa się za oddany do użytku po naprawie po powiadomieniu przez organizację obsługującą o zakończeniu prac naprawczych, włączeniu go do eksploatacji i zamknięciu żądania operacyjnego.

15.4. Zapobieganie i eliminowanie naruszeń technologicznych

15.4.1. Główne zadania kontroli wysyłkowej przy eliminowaniu naruszeń technologicznych to:

zapobieganie rozwojowi naruszeń, zapobieganie obrażeniom personelu i uszkodzeniom sprzętu nie dotkniętego naruszeniem technologicznym;

stworzenie najbardziej niezawodnego schematu poawaryjnego i trybu pracy systemu jako całości i jego części;

określenie stanu wyłączonego i odłączonego sprzętu oraz, w miarę możliwości, przywrócenie go do pracy;

uruchomienie go i przywrócenie schematu sieci.

15.4.2. Główne obszary zapobiegania naruszeniom technologicznym i utrzymywania stałej gotowości organizacji do ich eliminacji to:

ciągłe szkolenie personelu w celu wyeliminowania ewentualnych naruszeń technologicznych poprzez terminowe szkolenia z zakresu reagowania kryzysowego i podnoszenie jakości szkoleń zawodowych;

tworzenie niezbędnych awaryjnych dostaw materiałów na sprzęt;

zapewnienie personelowi sprzętu łączności, sprzętu gaśniczego, pojazdów i innych mechanizmów, niezbędnego sprzętu ochronnego;

terminowe zapewnienie stanowisk pracy ze schematami rurociągów technologicznych, instrukcjami usuwania naruszeń technologicznych, programami przełączania;

szkolenie personelu w punktach szkolenia symulatorowego z wykorzystaniem symulatorów najlepiej odpowiadających rzeczywistym warunkom produkcyjnym, a także, jeśli to możliwe, z wykorzystaniem komputery osobiste;

testowanie personelu przy zatrudnieniu, a także podczas wykonywania czynności służbowych w celu zapewnienia gotowości do pracy operacyjnej.

15.4.3. W każdym centrum kontroli i panelu sterowania organizacji znajdują się:

lokalne instrukcje dotyczące zapobiegania i eliminacji naruszeń technologicznych, które są sporządzone zgodnie z standardowe instrukcje oraz instrukcje wyższego organu operacyjnego kierowania dyspozytorskiego oraz plany usunięcia naruszeń technologicznych w sieciach ciepłowniczych, obiektach paliwowych i kotłowniach;

plany eliminacji naruszeń technologicznych w sieciach ciepłowniczych miast i dużych osiedli muszą być uzgadniane zgodnie z ustaloną procedurą.

Służby ratunkowe miast i organizacji uzgadniają dokumenty określające ich interakcję w eliminowaniu naruszeń technologicznych w organizacjach.

15.4.4. Eliminacją naruszeń technologicznych na źródle ciepła kieruje kierownik zmiany źródła ciepła.

Eliminacją naruszeń technologicznych w sieciach ciepłowniczych zajmuje się dyspozytor sieci ciepłowniczej. Jej instrukcje są również obowiązkowe dla personelu obsługującego źródła energii cieplnej.

W razie potrzeby kierownicy operacyjni lub kierownicy pionów strukturalnych wskazanych powyżej mają prawo powierzyć zarządzanie usuwaniem naruszeń technologicznych innej osobie lub przejąć kierowanie poprzez dokonanie wpisu w dzienniku operacyjnym. O wymianie powiadamiany jest zarówno przełożony, jak i podległy personel operacyjny.

15.4.5. Przyjmowanie i dostarczanie zmian w trakcie usuwania naruszeń technologicznych jest niedozwolone.

Zastępczy personel operacyjny jest wykorzystywany według uznania osoby odpowiedzialnej za eliminację naruszeń technologicznych. W przypadku przedłużającego się usuwania naruszenia technologicznego, w zależności od jego charakteru, zmiana może zostać przekazana za zgodą przełożonego dyspozytora operacyjnego.

W przypadkach, gdy podczas usuwania naruszeń technologicznych operacje są prowadzone na sprzęcie, który nie znajduje się pod kontrolą operacyjną lub nadzorem personelu dyspozytorskiego wyższego szczebla, dozwolona jest zmiana zmiany za zgodą wyższej kadry kierowniczej i specjalistów organizacji, w której doszło do naruszenia technologicznego.

15.4.6. Podejmując decyzje i wdrażając środki przywracające normalne działanie, dyspozytorzy operacyjni są odpowiedzialni za eliminację naruszeń technologicznych.

15,5. Personel operacyjny i wysyłkowy

15.5.1. Do operacyjnego personelu dyspozytorskiego organizacji posiadających kontrolę wysyłkową zalicza się: personel operacyjny, personel operacyjny i naprawczy oraz menedżerowie operacyjni.

15.5.2. Personel operacyjny i dyspozytorski utrzymuje bezpieczną, niezawodną i ekonomiczną eksploatację sprzętu organizacji zgodnie z opisami stanowisk i instrukcjami obsługi, poleceniami operacyjnymi wyższego personelu operacyjnego.

Obsada personelu dyspozytorskiego operacyjnego pod względem liczebności i kwalifikacji odbywa się zgodnie z przepisami branżowymi oraz niniejszym Regulaminem.

Łączenie stanowisk personelu operacyjnego i dyspozytorskiego podczas pracy zmianowej z niekompletnym personelem może być dozwolone wyłącznie na podstawie pisemnych instrukcji wydanych przez kierownictwo organizacji.

15.5.3. Podczas zmiany personel operacyjny i dyspozytorski jest odpowiedzialny za działanie sprzętu znajdującego się pod jego kontrolą operacyjną lub nadzorem, zgodnie z niniejszymi Zasadami, instrukcjami producentów sprzętu i lokalnymi instrukcjami, przepisami bezpieczeństwa i innymi dokumentami regulującymi, a także za bezwarunkową realizację zamówień starszy personel dyspozytorski.

15.5.4. W przypadku naruszenia warunków pracy, uszkodzenia sprzętu, a także w przypadku pożaru dyspozytor operacyjny natychmiast podejmuje działania w celu przywrócenia normalnej pracy i wyeliminowania sytuacji awaryjnej, zapobiegania rozwojowi naruszenia technologicznego, a także zgłaszania incydent dla odpowiedniego personelu operacyjnego i personelu zarządzającego, specjalistów z zatwierdzonej listy. Rozkazy przełożonego dyspozytora operacyjnego w sprawach należących do jego kompetencji są obowiązkowe do wykonania przez podległy mu personel dyspozytorstwa operacyjnego.

15.5.5. Sprzęt znajdujący się pod kontrolą operacyjną lub kontrolą operacyjną wyższego personelu dyspozytorskiego nie może być uruchamiany ani wycofywany z eksploatacji bez zgody wyższego personelu dyspozytorskiego, z wyjątkiem przypadków oczywistego zagrożenia dla ludzi i sprzętu.

15.5.6. Instrukcje operacyjne przełożonego dyspozytora operacyjnego wydawane są w sposób jasny i zwięzły. Po wysłuchaniu polecenia podległy dyspozytor operacyjny powtarza dosłownie treść polecenia i otrzymuje potwierdzenie jego prawidłowego zrozumienia. Rozkazy przełożonego operacyjnego dyspozytora realizowane są natychmiastowo i dokładnie.

Operacyjny personel dyspozytorski, po wydaniu lub otrzymaniu rozkazu lub pozwolenia, zapisuje to w dzienniku operacyjnym. Jeżeli istnieje nagranie na taśmie, wielkość zapisu w dzienniku operacyjnym ustala odpowiedni personel kierowniczy i specjaliści.

15.5.7. Negocjacje operacyjne prowadzone są zgodnie z przyjętą terminologią. Wszystkie elektrownie cieplne, sieci, urządzenia ochrony procesów i automatyki noszą pełne nazwy, zgodnie z ustalonymi nazwami wysyłkowymi. Odstępstwa od terminologii technicznej i nazw wysyłkowych są niedopuszczalne.

15.5.8. W rozkazie zmiany trybu pracy urządzeń organizacji wskazuje się wymaganą wartość zmienionych parametrów pracy oraz czas, w jakim należy osiągnąć określoną wartość poszczególnych parametrów, a także czas wydania zamówienia.

15.5.9. Dyspozytor operacyjny, otrzymawszy polecenie od kadry kierowniczej i specjalistów w sprawach należących do kompetencji wyższego dyspozytora operacyjnego, wykonuje go wyłącznie za jego zgodą.

15.5.10. Odpowiedzialność za niezastosowanie się do poleceń przełożonego dyspozytora operacyjnego ponoszą osoby, które nie zastosowały się do polecenia, a także kierownicy, którzy upoważnili do jego niezastosowania.

15.5.11. Jeżeli polecenie przełożonego dyspozytora operacyjnego wydaje się błędne podległemu dyspozytorowi operacyjnemu, niezwłocznie zgłasza to osobie wydającej polecenie. Po potwierdzeniu zlecenia dyspozytor operacyjny wykonuje je i dokonuje wpisu w dzienniku operacyjnym.

15.5.12. Personel dyspozytorni operacyjnej znajdujący się w rezerwie może być zaangażowany do wykonywania prac związanych z obsługą elektrowni w ramach zakresu obowiązków służbowych i wyłącznie za zgodą odpowiedniego dyspozytora operacyjnego pełniącego dyżur, posiadającym wpis do rejestru dziennik operacyjny i dziennik pracy dla zleceń pracy i zleceń.

15.5.13. Zastąpienie jednej osoby spośród dyspozytorów operacyjnych inną przed rozpoczęciem zmiany, jeśli zajdzie taka potrzeba, dopuszczalne jest za zgodą odpowiedniej kadry kierowniczej i specjalistów, którzy podpisali harmonogram, oraz za powiadomieniem przełożonego dyspozytorów operacyjnych.

Praca na dwie zmiany z rzędu jest niedozwolona.

15.5.14. Wkracza każdy pracownik spośród operacyjnego personelu dyspozytorskiego Miejsce pracy, przejmuje zmianę od poprzedniego pracownika, a po zakończeniu pracy przekazuje zmianę kolejnemu pracownikowi według grafiku.

Opuszczenie służby bez przekazania swojej zmiany jest niedozwolone. Kierownicy operacyjni podejmują działania mające na celu zapewnienie wymiany operacyjnego personelu dyspozytorskiego.

15.5.15. Przyjmując zmianę pracownik spośród dyspozytorów operacyjnych ma obowiązek:

zapoznać się ze stanem, rozplanowaniem i sposobem pracy elektrowni cieplnych znajdujących się pod jej kierownictwem eksploatacyjnym i nadzorem, w zakresie określonym w odpowiednich instrukcjach;

uzyskać od osoby, która przeszła zmianę, informację o sprzęcie wymagającym szczególnie uważnego monitorowania, aby zapobiec zakłóceniom w pracy oraz o sprzęcie znajdującym się w rezerwie i w naprawie;

dowiedzieć się, jakie prace są wykonywane zgodnie z prośbami, zamówieniami i zamówieniami w przydzielonym mu obszarze;

sprawdzić i przyjąć narzędzia, materiały, klucze do pomieszczeń, dokumentację eksploatacyjną i dokumentację stanowiska pracy;

zapoznaj się ze wszystkimi zapisami i zarządzeniami za czas, jaki upłynął od jego poprzedniej służby;

przyjąć protokół od podległego personelu i zgłosić bezpośredniemu przełożonemu zmiany informację o przyjęciu do służby i stwierdzonych uchybieniach w trakcie przyjęcia na zmianę;

sformalizować przyjęcie i doręczenie zmiany poprzez dokonanie wpisu w dzienniku lub oświadczenia przez niego podpisanego oraz podpisu osoby przekazującej zmianę.

15.5.16. Personel operacyjny i dyspozytorski okresowo, zgodnie z lokalnymi instrukcjami, testuje działanie urządzeń automatyki, alarmów, komunikacji, a także sprawdza poprawność wskazań zegarów w miejscu pracy itp.

15.5.17. Personel operacyjny i dyspozytorski, zgodnie z zatwierdzonymi harmonogramami, przeprowadza przejście ze sprzętu roboczego na sprzęt rezerwowy, przeprowadza testy i przeglądy zapobiegawcze sprzętu.

15.5.18. Kierownicy operacyjni mogą całkowicie lub częściowo zastąpić podległy im personel dyspozytorski operacyjny, który nie wypełnia swoich obowiązków, lub dokonać redystrybucji obowiązków w ramach zmiany. W takim przypadku dokonuje się wpisu do dziennika operacyjnego lub wydaje pisemne polecenie i powiadamia się personel odpowiednich szczebli kierownictwa operacyjnego wysyłką zgodnie ze swoim podporządkowaniem.

15.5.19. Personel operacyjny i dyspozytorski, za zgodą kierownika operacyjnego, może być na krótki czas zaangażowany w prace naprawcze i testowe, z wyłączeniem na ten czas obowiązków w miejscu pracy i wpisem do dziennika operacyjnego.

15.6. Łączenie obwodów cieplnych kotłowni i sieci ciepłowniczych

15.6.1. Wszystkie przełączniki w obwodach termicznych wykonywane są zgodnie z lokalną instrukcją obsługi i znajdują odzwierciedlenie w dokumentacji eksploatacyjnej.

15.6.2. W przypadkach nieprzewidzianych w instrukcjach, a także przy udziale dwóch lub więcej sąsiadujących działów lub organizacji, przełączanie odbywa się zgodnie z programem.

Złożone przełączniki opisane w instrukcji są również realizowane zgodnie z programem.

15.6.3. Złożone przełączniki obejmują: w obwodach termicznych ze złożonymi połączeniami; długoterminowy;

na obiektach dalekobieżnych; rzadko wykonywane.

Rzadko wykonywane przełączenia mogą obejmować: uruchomienie głównych urządzeń po instalacji i przebudowie; badanie wytrzymałości i gęstości urządzeń i sieci ciepłowniczych;

testowanie sprzętu specjalnego;

sprawdzanie i testowanie nowych, nietradycyjnych metod obsługi sprzętu itp.

Stopień złożoności przełączania i potrzebę opracowania programu ich wdrożenia określa kierownik techniczny, w zależności od charakterystyki warunków pracy.

15.6.4. Każda organizacja opracowuje listę złożonych przełączeń, zatwierdzoną przez kierownika technicznego. Wykaz jest korygowany z uwzględnieniem uruchomienia, przebudowy lub demontażu urządzeń, zmian w schematach technologicznych oraz schematach zabezpieczeń technologicznych i automatyzacji itp. Wykaz jest aktualizowany raz na 3 lata. Kopie listy znajdują się w miejscu pracy personelu operacyjnego organizacji.

15.6.5. Kierownik techniczny organizacji zatwierdza listę osób z kadry kierowniczej i specjalistów, którzy mają prawo kontrolować realizację przełączeń przeprowadzanych w ramach programów. Lista jest korygowana w miarę zmian personalnych. Kopie listy znajdują się w miejscu pracy dyspozytora operacyjnego warsztatu oraz u osób odpowiedzialnych za dobry stan i bezpieczną eksploatację elektrowni cieplnych i (lub) sieci.

15.6.6. Program przełączania wskazuje: cel przełączania;

przełącz obiekt;

wykaz środków niezbędnych do przygotowania się do zmiany dostawcy; warunki przełączania;

planowane godziny rozpoczęcia i zakończenia przełączeń, które można szybko aktualizować;

w razie potrzeby schemat obiektu przełączającego (nazwy i numeracja elementów elektrowni cieplnych na schemacie muszą w pełni odpowiadać nazwom i numeracji przyjętym w organizacji);

kolejność i kolejność czynności, ze wskazaniem położenia elementów odcinająco-sterujących oraz elementów zabezpieczeń technologicznych i obwodów automatyki;

operacyjny personel dyspozytorski wykonujący przełączenia;

personel zaangażowany w zmianę;

dyspozytor operacyjny nadzorujący realizację operacji łączeniowych;

w przypadku udziału w zmianie dwóch lub więcej działów organizacji - osoba z kadry kierowniczej i specjaliści pełniący funkcję ogólnego zarządu;

w przypadku udziału w przekształceniu dwóch lub więcej organizacji – osoby z kadry kierowniczej i specjalistów odpowiedzialnych za przeprowadzenie przełączenia w każdej organizacji oraz osoba spośród kadry kierowniczej i specjalistów sprawujących ogólne kierownictwo nad przekształceniem;

obowiązki i odpowiedzialność osób określonych w programie;

wykaz środków zapewniających bezpieczeństwo pracy;

działania personelu w przypadku wystąpienia zdarzenia sytuacja awaryjna lub sytuacji zagrażającej życiu ludzi i integralności sprzętu.

15.6.7. Program zatwierdza kierownik techniczny organizacji, a jeśli program wykracza poza granice jednej organizacji, menedżerowie techniczni organizacji uczestniczących w programie zmiany.

15.6.8. Do powtarzających się przełączeń, wstępnie skompilowane standardowe programy.

Programy standardowe poddawane są przeglądowi raz na 3 lata i korygowane przy uruchomieniu, przebudowie lub demontażu urządzeń, zmianach w schematach technologicznych oraz schematach zabezpieczeń technologicznych i automatyzacji.

15.6.9. Program przełączania i standardowe programy przełączania są używane przez dyspozytorów operacyjnych i stanowią dokumenty operacyjne podczas wykonywania przełączania.

15.6.10. Jeśli organizacja posiada mnemoniczny schemat elektrowni cieplnych i (lub) sieci, wszystkie zmiany są na niej odzwierciedlane po zakończeniu przełączania.

ECSD 2018. Wersja z dnia 9 kwietnia 2018 r. (w tym ze zmianami, które weszły w życie 1 lipca 2018 r.)
Aby wyszukać zatwierdzone standardy zawodowe Ministerstwa Pracy Federacji Rosyjskiej, użyj katalog standardów zawodowych

Kierownik okręgowy sieci elektrycznych (ciepłowniczych), stacji elektroenergetycznej

Odpowiedzialność zawodowa. Prowadzi operacyjne kierowanie pracą sieci elektroenergetycznych (ciepłowniczych) okręgu lub centralnej stacji elektroenergetycznej o napięciu 330 kV i wyższym, obsługiwanym przez dyspozytorską zmianę operacyjną w składzie co najmniej 2 osób. Zapewnia nieprzerwane i wysokiej jakości dostawy energii do odbiorców, utrzymując niezawodne i ekonomiczne tryby pracy sieci na obszarze sieci obsługiwanej (wyposażenie centralnej stacji elektroenergetycznej). Przeprowadza akceptację i przekazywanie zmian zgodnie z wymogami dokumentów regulacyjnych. Zapewnia skoordynowaną pracę personelu eksploatacyjnego i operacyjno-naprawczego powiatowych obiektów energetycznych (stacji elektroenergetycznych) w celu utrzymania normalnej pracy urządzeń i dostaw energii do odbiorców, szybkiej identyfikacji i eliminacji przyczyn awarii w pracy sieci (stacji elektroenergetycznych), przenoszenia wykonujemy wyłączniki planowe i awaryjne, załączamy i wyłączamy urządzenia i linie energetyczne, rurociągi, punkty ciepłownicze, przepompownie itp. Wykonuje stały monitoring trybów pracy urządzeń, obciążenia linii energetycznych, rurociągów, transformatorów, urządzeń pompujących, położenia urządzeń przełączających, poziomów napięć prąd elektryczny, parametry chłodziw w punktach kontrolnych sieci i u odbiorców energii, użyteczność urządzeń dyspozytorskich i sterujących procesami (SDTU) itp. Dokonuje osobiście lub za pośrednictwem podległego personelu przełączania operacyjnego w obwodach elektrycznych (cieplnych) sieci (podstacji elektrycznych), włączania, wyłączania, zmiany trybów pracy urządzeń. Przyjmuje i systematyzuje wnioski o wyłączenie urządzeń, urządzeń zabezpieczających i automatyki, SDTU, odłączenie poszczególnych odbiorców energii lub przeniesienie ich zasilania z innych źródeł, przekazuje je nadrzędnemu dyspozytorowi lub zarządzającemu obszarem sieci (podstacja elektroenergetyczna, zespół elektroenergetyczny) podstacji), koordynuje je z odbiorcami energii, informuje o podjętych decyzjach. Monitoruje dotrzymywanie terminów prac na sprzęcie zgodnie ze zleceniami i zleceniami. Odzwierciedla zmiany na schemacie operacyjnym sieci (podstacji elektrycznych) na schemacie mnemonicznym, tablecie i rejestruje zmiany w dzienniku operacyjnym. Odbiera od przełożonego dyspozytora i przekazuje kierownictwu okręgu (podstacji elektroenergetycznej), odbiorcom energii, podległemu personelowi operacyjnemu komunikaty alarmowe o awariach systemowych i sieciowych, klęskach żywiołowych, wypadkach, niekorzystnych prognozach meteorologicznych, zbliżających się odłączeniach odbiorców lub ograniczeniach w dostawach energii . Zapewnia podjęcie niezbędnych środków w celu zapobieżenia możliwym konsekwencjom niekorzystnych sytuacji. Przybory kontrola operacyjna wiarygodność otrzymanych informacji o przerwach lub złej jakości dostaw energii do odbiorców, zapewnia identyfikację i eliminację przyczyn zakłóceń w dostawach energii. Bierze udział w szkoleniach, ćwiczeniach (ćwiczeniach) z zakresu obrony cywilnej, ćwicząc działania personalne w ich trakcie sytuacje awaryjne, analiza działań personelu po ich zakończeniu. Szkoli osoby szkolone i powielane na stanowisku dyspozytora obszaru sieciowego (podstacji elektroenergetycznej) oraz kontroluje ich działania. Prowadzi operacyjne zarządzanie pracą podstacji elektrycznej. Prowadzi zajęcia z personelem operacyjnym, odwiedza miejsca pracy personelu dyżurnego podstacji elektrycznych, kotłowni, pola operacyjnego i zespołów napraw operacyjnych. Przeprowadza kontrole zgodności personelu operacyjnego okręgu z wymaganiami dokumentów regulacyjnych podczas wykonywania przełączeń operacyjnych, przygotowania miejsc pracy do pracy na sprzęcie i prowadzenia dokumentacji operacyjnej. Uczestniczy w pracach komisji sprawdzających wiedzę i badających przyczyny wypadków. Zapoznaje personel obsługujący z nowymi dokumentami regulacyjnymi i komunikatami informacyjnymi o wypadkach. Wykonuje badania nowych urządzeń w obszarze sieci (podstacje elektroenergetyczne), instalacji elektrycznych i ciepłowniczych odbiorców energii. Przechodzi szkolenie w ośrodku szkoleniowym zakończone testem wiedzy. Uczestniczy we wdrażaniu nowego oprogramowania i środki techniczne i wdrażanie nowych zadań zautomatyzowany system kontrola wysyłki (ASDU).

Musisz wiedzieć: dokumenty organizacyjno-administracyjne, regulacyjne, metodologiczne dotyczące eksploatacji urządzeń sieci elektrycznych (cieplnych), podstacji elektrycznych, dostaw energii do odbiorców, kontroli wysyłek sieci elektrycznych (cieplnych), Zasady technicznej eksploatacji stacji i sieci elektrycznych Federacja Rosyjska, Zasady projektowania instalacji elektrycznych, Zasady pracy z personelem w organizacjach branży elektroenergetycznej Federacji Rosyjskiej, Zasady użytkowania i testowania środków ochronnych stosowanych w instalacjach elektrycznych, wymagania techniczne dla nich, metody i instrukcje prowadzenia szkoleń, odprawy, wiedza testowa, przepisy, instrukcje dotyczące badania przyczyn i rozliczania wypadków i innych naruszeń technologicznych w eksploatacji sieci elektrycznych (cieplnych), wypadków przemysłowych, wykaz i procedura prowadzenia dokumentacji operacyjnej na stanowiskach pracy personelu operacyjnego instalacji elektrycznej sieci (cieplne) okręgowe (podstacja elektryczna), opisy stanowisk i instrukcje produkcyjne dla personelu operacyjnego sieci (podstacje elektryczne), podstawowy schemat sieci elektrycznych (cieplnych) obszaru (podstacje elektryczne), schematy połączeń pierwotnych i zasilania pomocniczego obsługiwanych stacji elektroenergetycznych (podstacji elektrycznych), kotłowni, przepompowni, możliwe opcje ich zmiany w trybie normalnym, awaryjnym i naprawczym, schematy przyłączenia przemysłowych i hurtowych odbiorców energii do gminnych sieci elektroenergetycznych (cieplnych) (podstacji elektrycznych), sposoby regulacji napięcia, parametry chłodziwa, wody uzupełniającej w sieciach ciepłowniczych, sieć komunikacyjna schematy i zasady obsługi urządzeń łączności i systemów alarmowych w obiektach obsługiwanych na terenie gminy (podstacje elektroenergetyczne), miejscach montażu urządzeń automatyki, blokad i aparatury łączeniowej na terenie dzielnicy sieci elektryczne(w stacji elektroenergetycznej), schemat blokowy budowy układów automatyki w sieciach elektrycznych (cieplnych), zaawansowane doświadczenia krajowe i zagraniczne w zakresie zarządzania operacyjnego w obszarach sieci elektrycznych (cieplnych), w stacjach elektroenergetycznych o napięciu 330 kV i więcej, podstawy ekonomiki i organizacji produkcji, pracy i zarządzania w energetyce, podstawowe przepisy prawa pracy, zasady ochrony pracy i bezpieczeństwa przeciwpożarowego.

Wymagane kompetencje. Wykształcenie wyższe zawodowe (techniczne), doświadczenie w pracy przy obsłudze urządzeń sieci elektrycznych (ciepłowniczych) od co najmniej 1 roku oraz dodatkowe przeszkolenie w zakresie zainstalowany program lub średnie wykształcenie zawodowe (techniczne), doświadczenie w pracy przy obsłudze urządzeń sieci elektrycznych (ciepłowniczych) przez co najmniej 3 lata oraz dodatkowe szkolenie zgodnie z ustalonym programem.

Wakaty na stanowisko Dyspozytora okręgu sieci elektrycznych (ciepłowniczych), podstacji elektrycznej według ogólnorosyjskiej bazy danych o wolnych stanowiskach pracy

Kontrola operacyjna dyspozytora musi obejmować sprzęt, rurociągi ciepłownicze, wyposażenie systemów automatyki awaryjnej i operacyjnej, narzędzia dyspozytorskie i kontroli technologicznej, których operacje wymagają koordynacji działań podległego personelu dyspozytorskiego operacyjnego.

Kontrola operacyjna dyspozytora musi obejmować urządzenia, rurociągi ciepłownicze, urządzenia systemów automatyki awaryjnej i operacyjnej, środki kontroli dyspozytorskiej i procesowej, których stan i tryb wpływają na dyspozycyjną moc i rezerwę źródeł ciepła i ogólnie sieci ciepłowniczych, tryb i niezawodność sieci, a także konfiguracja automatyki awaryjnej.

Prace z określonym sprzętem i urządzeniami podczas kontroli operacyjnej muszą być wykonywane pod kierunkiem dyspozytora OETS, a podczas kontroli operacyjnej - za jego zgodą.

6.139. Szef ADS (starszy dyspozytor) musi przebywać w centrum kontroli w ciągu dnia; w sytuacjach awaryjnych można go wezwać w dowolnym momencie.

6.140. Personel operacyjny i wysyłkowy, do którego zalicza się personel operacyjny, operacyjny i naprawczy oraz kierownicy operacyjni, musi utrzymywać bezpieczny, niezawodny i ekonomiczny tryb pracy sprzętu zgodnie z opisami produkcji i stanowisk pracy oraz poleceniami operacyjnymi wyższego personelu operacyjnego.

6.141. Planowanie reżimów powinno być prowadzone na okresy długoterminowe i bieżące i odbywać się w oparciu o:

Dane dotyczące uruchomień nowych źródeł ciepła i obiektów sieciowych;

Dane o zmianach obciążenia z uwzględnieniem żądań konsumentów;

Dane dotyczące maksymalnych dopuszczalnych obciążeń urządzeń sieci ciepłowniczej;

Dane z obliczeń hydraulicznych sieci ciepłowniczych.

6.142. Długoterminowe planowanie sezonu grzewczego i letnich obciążeń minimalnych powinno uwzględniać:

Sporządzanie bilansów sezonowych mocy dyspozycyjnej źródeł ciepła i przyłączonego obciążenia cieplnego;

Sporządzanie rocznych i miesięcznych planów napraw urządzeń sieci ciepłowniczych, przepompowni i punktów ciepłowniczych;

Opracowanie schematów sieci ciepłowniczej dla trybu normalnego i remontowego;

Obliczenia trybu normalnego, naprawczego i poawaryjnego z uwzględnieniem uruchomienia nowych mocy cieplnych i obiektów sieciowych.

6.143. Bieżące planowanie trybów sieci ciepłowniczej należy przeprowadzać z wyprzedzeniem od 1 dnia do 1 tygodnia.

Bieżące planowanie powinno uwzględniać prognozę dobowego obciążenia cieplnego źródeł i odbiorców ciepła oraz przepływu chłodziwa w sieciach ciepłowniczych.

6.144. Sterowanie trybem pracy elektrowni musi być zorganizowane w oparciu o harmonogramy dzienne.

W normalnych warunkach źródła ciepła muszą zapewniać określone harmonogramy obciążenia cieplnego i parametry chłodziwa. Dyspozytor operacyjny źródła ciepła ma obowiązek niezwłocznie poinformować dyspozytora sieci ciepłowniczej o wymuszonych odstępstwach od harmonogramu.

6.145. Harmonogramy napraw sieci ciepłowniczych, których wyłączenie powoduje ograniczenie dostaw ciepłej wody w okresie międzygrzejeniowym, należy uzgodnić z władzami miasta, gminy lub miejscowości.

6.146. Dyspozytor ma prawo do krótkotrwałej (nie dłuższej niż 3 godziny) zmiany grafiku pracy sieci ciepłowniczej. Dopuszczalne jest obniżenie temperatury wody sieciowej do 10 stopni. C w stosunku do zatwierdzonego harmonogramu. Jeżeli wśród konsumentów znajdują się przedsiębiorstwa przemysłowe z obciążeniami technologicznymi lub szklarnie, należy z nimi uzgodnić wielkość obniżenia temperatury.

6.147. Regulacja w sieciach ciepłowniczych w celu utrzymania określonego ciśnienia i temperatury chłodziwa w punktach kontrolnych musi odbywać się automatycznie lub ręcznie, wpływając na:

Eksploatacja źródeł ciepła i odbiorców;

Tryb hydrauliczny sieci ciepłowniczych, w tym zmiana trybów pracy przepompowni i odbiorników ciepła;

Tryb uzupełniania polegający na utrzymaniu stałej gotowości stacji uzdatniania wody źródeł ciepła do pokrycia zmiennych wielkości przepływu wody uzupełniającej.

6.148. Demontaż urządzeń i rurociągów sieci ciepłowniczych oraz punktów ciepłowniczych do naprawy musi być sformalizowany wnioskiem złożonym do służby dyspozytorskiej przez dzielnice, sekcje i służby sieci ciepłowniczych.

Zgłoszenia dzielą się na planowane, odpowiadające planowi napraw i przestojów, oraz pilne, dotyczące napraw nieplanowanych i pilnych. Planowany wniosek, zatwierdzony przez kierownika technicznego organizacji, należy złożyć u dyspozytora do godziny 12:00 na 2 dni przed rozpoczęciem pracy. Pilne zgłoszenia można zgłaszać o każdej porze dnia bezpośrednio do dyżurnego dyspozytora, który ma prawo wyrazić zgodę na naprawę jedynie na okres swojej zmiany. Zezwolenie na dłuższy okres musi zostać wydane przez kierownika służby dyspozytorskiej (starszego dyspozytora) organizacji sieci ciepłowniczej.

Żaden element wyposażenia sieci ciepłowniczych, przepompowni i punktów ciepłowniczych nie powinien być usuwany bez zgody dyspozytora ADS, z wyjątkiem przypadków wyraźnie zagrażających bezpieczeństwu ludzi i bezpieczeństwu urządzeń.

6.149. Jeżeli konieczne jest natychmiastowe wyłączenie, urządzenie musi zostać wyłączone przez obsługę obiektu elektroenergetycznego, w którym zainstalowane jest wyłączane urządzenie, zgodnie z wymaganiami instrukcji produkcji, z uprzednim, o ile to możliwe, lub późniejszym zgłoszeniem pogotowia ratunkowego. usługa wysyłkowa.

Po wyłączeniu sprzętu składany jest pilny wniosek ze wskazaniem przyczyn i przewidywanym czasem naprawy.

6.150. We wniosku o wycofanie sprzętu z eksploatacji lub rezerwy należy wskazać: jaki sprzęt należy wycofać z eksploatacji lub rezerwy, w jakim celu i na jaki okres (data i godziny rozpoczęcia i zakończenia pracy).

Wniosek musi zostać podpisany przez kierownika obszaru operacyjnego, sekcji lub służby.

Dyspozytor ma obowiązek poinformować wykonawców o wyrażeniu zgody na wyłączenie lub włączenie sprzętu do godziny 15:00 w przeddzień dnia pracy.

Wnioski o wycofanie sprzętu z pracy i stanu gotowości oraz przełączenia dyspozytor musi wpisać do dziennika żądań.

6.151. Niezależnie od dozwolonego zastosowania, wyłączenie sprzętu z eksploatacji i rezerwy oraz wszelkiego rodzaju badania należy przeprowadzić na polecenie dyspozytora dyżurnego.

6.152. Wyłączanie punktów grzewczych w celu naprawy, sprawdzania i usuwania usterek w układach odbioru ciepła, a także włączanie punktów grzewczych musi odbywać się za zgodą dyspozytora posiadającego wpis w książce eksploatacyjnej ADS.

6.153. W przypadku naruszenia warunków pracy, uszkodzenia sprzętu, a także w przypadku pożaru dyspozytor operacyjny musi natychmiast podjąć działania w celu przywrócenia normalnej pracy lub wyeliminowania sytuacji awaryjnej i zapobiec rozwojowi wypadku, a także zgłosić zdarzenie odpowiedniemu personelowi dyspozytorskiemu operacyjnemu oraz kierownictwu, personelowi administracyjnemu i technicznemu, zgodnie z zatwierdzoną listą.

6.154. Rozkazy przełożonego dyspozytora operacyjnego w sprawach należących do jego kompetencji są obowiązkowe do wykonania przez podległy mu personel dyspozytorstwa operacyjnego.

Instrukcje operacyjne przełożonego operacyjnego dyspozytora muszą być jasne i zwięzłe. Po wysłuchaniu polecenia podległy dyspozytor operacyjny ma obowiązek dosłownie powtórzyć treść polecenia i otrzymać potwierdzenie jego prawidłowego zrozumienia.

Rozkazy przełożonego operacyjnego personelu dyspozytorskiego muszą być wykonywane natychmiast i dokładnie.

Dyspozytor operacyjny, po wydaniu lub otrzymaniu rozkazu i pozwolenia, ma obowiązek odnotować to w dzienniku operacyjnym. Jeżeli istnieje nagranie na taśmie, objętość nagrania w dzienniku operacyjnym określa kierownictwo administracyjne i techniczne organizacji.

Jeżeli polecenie przełożonego dyspozytora operacyjnego okaże się błędne podległemu dyspozytorowi operacyjnemu, ma on obowiązek natychmiast zgłosić to osobie wydającej polecenie. Po potwierdzeniu zamówienia dyspozytorzy operacyjni zobowiązani są do jego wykonania.

6.155. Sprzęt znajdujący się pod kontrolą operacyjną lub kontrolą operacyjną wyższego personelu dyspozytorskiego nie może być uruchamiany ani wycofywany z eksploatacji bez zgody wyższego personelu dyspozytorskiego, z wyjątkiem przypadków oczywistego zagrożenia dla ludzi i sprzętu.

6.156. Podczas negocjacji operacyjnych urządzenia energetyczne, zabezpieczające i automatyki muszą być nazwane w całości, zgodnie z ustalonymi nazwami. Odstępstwa od terminologii technicznej i nazw wysyłkowych są niedopuszczalne.

6.157. Operacyjny personel dyspozytorski, po otrzymaniu rozkazu od wyższego personelu administracyjnego i technicznego w kwestiach należących do kompetencji wyższego operacyjnego personelu dyspozytorskiego, musi go wykonać wyłącznie za jego zgodą.

6.158. Zastąpienie jednej osoby spośród dyspozytora operacyjnego inną osobą przed rozpoczęciem zmiany, jeśli zajdzie taka potrzeba, dopuszczalne jest za zgodą odpowiedniego personelu administracyjno-technicznego, który zatwierdził harmonogram, i po powiadomieniu przełożonego dyspozytora operacyjnego.

Personelowi ADF nie wolno pracować na dwie zmiany z rzędu.

6.159. Każdy pracownik z dyspozytorni operacyjnej ma obowiązek odebrać ją od poprzedniego pracownika przed rozpoczęciem zmiany roboczej, a po zakończeniu pracy przekazać zmianę kolejnemu pracownikowi zgodnie z harmonogramem.

Opuszczenie służby bez przekazania swojej zmiany jest niedozwolone.

Przyjmując zmianę pracownik spośród dyspozytorów operacyjnych ma obowiązek:

Zapoznać się ze stanem, układem i sposobem pracy elektrowni znajdujących się pod jego kontrolą eksploatacyjną i nadzorem, w zakresie określonym w odpowiednich instrukcjach;

Uzyskaj od osoby, która przeszła zmianę, informację o sprzęcie, który należy szczególnie uważnie monitorować, aby zapobiec zakłóceniom w pracy oraz o sprzęcie znajdującym się w rezerwie i w naprawie;

Dowiedz się, jakie prace są wykonywane zgodnie z prośbami, zamówieniami i zamówieniami w przydzielonym mu obszarze;

Sprawdź i zaakceptuj narzędzia, materiały, klucze do pomieszczeń, dokumentację eksploatacyjną i dokumentację stanowiska pracy;

Zapoznaj się ze wszystkimi zapisami i poleceniami za czas, jaki upłynął od jego poprzedniej służby;

Przyjąć raport od podległego personelu i zgłosić bezpośredniemu przełożonemu zmiany informację o przyjęciu do służby i stwierdzonych uchybieniach podczas akceptacji zmiany;

Przyjęcie i doręczenie zmiany dokumentujemy poprzez dokonanie wpisu w dzienniku lub podpisanego przez niego oświadczenia oraz podpisu osoby przekazującej zmianę.

6.160. Personel operacyjny i dyspozytorski ma obowiązek okresowo, zgodnie z lokalnymi instrukcjami, sprawdzać działanie automatyki, alarmów, łączności i telemechaniki, a także sprawdzać poprawność wskazań zegarów na stanowisku pracy itp.

6.161. Personel operacyjny i ekspedycyjny musi, zgodnie z zatwierdzonym harmonogramem, przeprowadzić przejście ze sprzętu roboczego do sprzętu rezerwowego, przeprowadzić testy i inspekcje zapobiegawcze sprzętu.

6.162. Kierownicy operacyjni i administracyjno-techniczni mają prawo usunąć ze stanowiska pracy podległych im pracowników operacyjnych i dyspozytorskich, którzy nie wykonują swoich obowiązków, oraz dokonać odpowiedniego zastępstwa lub redystrybucji obowiązków na zmianie. W takim przypadku dokonuje się wpisu do dziennika operacyjnego lub wydaje pisemny rozkaz i powiadamia się cały personel dyspozytorski.

6.163. Dyspozytor operacyjny, za zgodą przełożonego dyspozytora operacyjnego, może na krótki czas uczestniczyć w pracach naprawczych i testowych, ze zwolnieniem na ten czas z obowiązków na stanowisku pracy z wpisem do dziennika operacyjnego. W takim przypadku muszą zostać spełnione wymagania przepisów bezpieczeństwa.

6.164. Wszelkie negocjacje związane z eksploatacją, włączaniem i wyłączaniem urządzeń, zmianami trybów oraz polecenia dyspozytora dla dyżurnego źródeł ciepła, przepompowni i punktów ciepłowniczych muszą być odnotowane w dzienniku ruchu.

W aktach należy podać czas, stanowisko i nazwiska osób, z którymi prowadzono negocjacje.

6.165. Dziennik zamówień powinien zawierać polecenia kierownictwa technicznego organizacji i kierownika służby wysyłkowej (starszego dyspozytora) oraz informacje niezbędne dyspozytorom. Przy każdym wpisie do dziennika zamówień należy podać stanowisko i nazwisko osoby, która wydała zamówienie lub wiadomość, a także datę i godzinę dokonania wpisu. Osoby, które wydały polecenie, muszą je podpisać.

6.166. Wszystkie przełączniki w obwodach termicznych muszą być wykonane zgodnie z lokalnymi instrukcjami obsługi i odzwierciedlone w dokumentacji eksploatacyjnej.

6.167. W przypadkach nieprzewidzianych w instrukcjach, a także przy udziale dwóch lub więcej sąsiednich wydziałów lub obiektów energetycznych, przełączanie należy przeprowadzić zgodnie z programem. Skomplikowane przełączniki opisane w instrukcji należy również wykonać zgodnie z programem.

Stopień trudności zmiany i potrzebę opracowania programu ich wdrożenia określa kierownik techniczny organizacji, w zależności od konkretnych warunków pracy.

6.168. Każda organizacja sieci ciepłowniczych musi opracować listę złożonych przełączników, zatwierdzoną przez kierownika technicznego przedsiębiorstwa. Listę należy dostosować, biorąc pod uwagę uruchomienie, przebudowę i demontaż sprzętu, zmiany w schematach technologicznych, schematach zabezpieczeń i automatyki. Wykaz należy poddawać przeglądowi raz na 3 lata. Kopie listy muszą znajdować się w pogotowiu ratunkowym oraz w miejscach pracy personelu operacyjnego okręgów, sekcji i służb.

Personel operacyjny i dyspozytorski nadzorujący realizację operacji łączeniowych;

W przypadku udziału w przekształceniu dwóch lub więcej działów przedsiębiorstwa – osoba z personelu administracyjno-technicznego sprawująca ogólne zarządzanie;

Obowiązki i odpowiedzialność osób określonych w programie;

Wykaz środków zapewniających bezpieczeństwo pracy;

Działania personelu w przypadku wystąpienia sytuacji awaryjnej lub sytuacji zagrażającej życiu ludzi i integralności sprzętu.

Program musi zostać zatwierdzony przez kierownika technicznego przedsiębiorstwa.

6.170. Do wielokrotnego przełączania należy używać wstępnie skompilowanych programów standardowych.

Programy standardowe należy przeglądać raz na 3 lata i dostosowywać przy uruchomieniu, przebudowie lub demontażu sprzętu, zmianach w schematach technologicznych, schematach zabezpieczeń i automatyzacji.

6.171. Jeśli przy obiekcie znajduje się diagram mnemoniczny, wszystkie zmiany zostaną na nim odzwierciedlone po zakończeniu przełączania.

6.172. Programy przełączające należy przechowywać wraz z pozostałą dokumentacją eksploatacyjną.

Sieci ciepłownicze to podstawa narzędzia nowoczesne miasta. Od nich zależy jakość i wydajność chłodziwa, a tym samym ciepła w budynkach mieszkalnych. Sieci ciepłownicze są jednak najsłabszym ogniwem systemu zaopatrzenia w ciepło. Wymagają czujnego monitorowania parametrów, a także planowych napraw i konserwacji. W przeciwnym razie awarie mediów i nieszczelności związane z utratą ciepła staną się nieuniknione.

Istota pracy operatora sieci ciepłowniczej

W każdym dużym mieście sieci ciepłownicze dzielą się na sieci główne i dystrybucyjne. Są one monitorowane ze specjalnej konsoli dyspozytorskiej, która znajduje się w organizacji dostarczającej ciepło.

To operator sieci ciepłowniczej (dyspozytor) monitoruje ciągłość pracy całego systemu, a także otrzymuje komunikaty o awariach. Do jego obowiązków należy:

monitorowanie ciśnienia wewnątrz rur;

utrzymanie wymaganych warunków termicznych;

monitorowanie temperatury wody wracającej od odbiorców;

monitorowanie pracy przepompowni;

monitorowanie stanu kotłowni rezerwowych i przełączanie się na nie w przypadku poważnej awarii;

otrzymywanie wiadomości od społeczeństwa o wypadkach;

współpraca z ekipami ratowniczymi i mechanikami przy utrzymaniu sieci, wydawanie zadań eliminujących wypadki;

prowadzenie dziennika pokładowego i innej dokumentacji operacyjnej.

Jak widać dyspozytor w centrali sieci ciepłowniczej ma dość szeroki zakres obowiązków. Musi uważnie monitorować wszystkie parametry systemu i natychmiast reagować na wszelkie komunikaty o problemach.

Praca ta odbywa się w systemie zmianowym (2/2 lub 1/3). Dyspozytorzy mają najwięcej pracy w okresie jesienno-zimowym, kiedy zdarza się najwięcej wypadków i wycieków. W tej chwili wiadomości o naprawach odbierane są niemal przez całą dobę. Jednak nawet latem operator sieci ciepłowniczej ma dość pracy – to on monitoruje przebieg prób hydraulicznych (prób ciśnieniowych) sieci ciepłowniczych.

Wymagania dotyczące kwalifikacji i umiejętności operatorów sieci ciepłowniczych

Głównym zadaniem operatora (dyspozytora) sieci ciepłowniczych jest monitorowanie parametrów systemu. Dlatego musi być bardzo uważny, odpowiedzialny i pedantyczny.

Jak pokazuje praktyka, kobiety najczęściej pracują na stanowiskach operatorów sieci ciepłowniczych. Pracodawca woli ich zatrudniać ze względu na ich większą odporność na stres i większą uważność w pracy.

Przypadkowi ludzie z reguły nie pozostają długo w takiej pracy, ponieważ muszą robić wiele rzeczy jednocześnie, regularnie wchodząc w kontakt z wściekłą populacją.

Tak czy inaczej operator sieci ciepłowniczej musi wiedzieć:

schematy sieci ciepłowniczej dla obsługiwanego obszaru;

harmonogram pracy odbiorców ciepła;

sprzęt kontrolno-pomiarowy;

montaż nagrzewnic parowo-wodnych, instalacji przygotowania wody uzupełniającej itp.

Praca dyspozytora obejmuje także prowadzenie dokumentacji, dlatego znajomość zasad wypełniania formularzy i innych dokumentów, dokładność w prowadzeniu dokumentacji to warunki udanej pracy.

Gdzie się uczyć, aby zostać operatorem sieci ciepłowniczej (dyspozytorem)

Specjaliści w tym zakresie kształceni są od podstaw w szkołach średnich zawodowych. Z reguły są to uczelnie i szkoły techniczne usług miejskich.

W takim przypadku przyjęcie do szkoły jest możliwe zarówno po ukończeniu 9., jak i 11. klasy liceum. Studia trwają 3 lata i obejmują praktykę.

Inną możliwością jest przekwalifikowanie zawodowe, jeśli posiada się podstawową specjalizację. Tego typu usługi świadczą także uczelnie wyższe i techniczne, a także prywatne ośrodki szkoleniowe. Jednakże doświadczenie w sektorze użyteczności publicznej jest wysoce pożądane.

Kategorie kwalifikacji operatorów sieci ciepłowniczych według ETKS i ich obowiązki

W Jednolitym Spisie Taryf i Kwalifikacji Pracy i Zawodów Pracowników (UTKS) dla operatorów sieci ciepłowniczych wyznaczona jest tylko jedna kategoria - trzeci.

Ile zarabiają operatorzy sieci ciepłowniczych (dyspozytorzy)?

Na rynku pracy nie ma tylu wakatów na stanowiska dyspozytorskie, jak można by się spodziewać. Pracodawcy wolą zatrudniać sprawdzonych pracowników z doświadczeniem na dłuższy okres.

Średnia pensja w prowincji wynosi 30 tysięcy rubli.

Plusy i minusy bycia operatorem sieci ciepłowniczej

Wśród zalety możesz zauważyć:

możliwość szybkiego przekwalifikowania się;

oficjalne zatrudnienie.

Cons wiele więcej:

niska wypłata;

słaby popyt na rynku pracy;

duża odpowiedzialność;

małe perspektywy rozwoju kariery.

15.1.1. Przy eksploatacji systemów zaopatrzenia w ciepło i zużycia ciepła o wydajności 10 Gcal/godz. i większej organizuje się całodobową kontrolę dyspozytorską, przy wydajności poniżej 10 Gcal/godz. kontrolę wysyłkową ustanawia się decyzją osoby odpowiedzialnej za dobry stan i bezpieczna eksploatacja.

15.1.2. Do zadań kontroli wysyłkowej należy:

opracowywanie i utrzymywanie określonych trybów pracy elektrowni i sieci cieplnych w oddziałach organizacji;
planowanie i przygotowanie prac naprawczych;
zapewnienie stabilności systemów dostaw i zużycia ciepła;
spełnienie wymagań dotyczących jakości energii cieplnej;
zapewnienie ekonomicznej pracy systemów zaopatrzenia w ciepło i racjonalnego wykorzystania zasobów energii przy zachowaniu reżimów zużycia;
zapobieganie i eliminowanie naruszeń technologicznych w wytwarzaniu, przetwarzaniu, przesyłaniu i zużyciu energii cieplnej.

15.1.3. W organizacji prowadzącej działalność produkcyjną w zakresie wytwarzania, przesyłania i dystrybucji energii cieplnej zorganizowane jest całodobowe zarządzanie operacyjne urządzeniami, którego zadaniami są:

utrzymanie wymaganego trybu pracy;
produkcja wyłączników, rozruchów i zatrzymywań;
lokalizacja awarii i przywrócenie trybu pracy;
przygotowanie do prac naprawczych.

15.1.4. Zarządzanie organizowane jest z podziałem funkcji kontroli operacyjnej i zarządzania pomiędzy poszczególne poziomy, a także z uwzględnieniem podporządkowania niższych poziomów zarządzania wyższym.

15.1.5. Dla każdego poziomu wysyłki ustalane są dwie kategorie zarządzania sprzętem i obiektami – zarządzanie operacyjne i zarządzanie operacyjne.

15.1.6. Sterowanie operacyjne dyspozytora obejmuje urządzenia, rurociągi ciepłownicze, urządzenia zabezpieczające przekaźniki, urządzenia systemów automatyki awaryjnej i operacyjnej, narzędzia dyspozytorskie i sterujące procesami, których operacje wymagają koordynacji działań podległych dyspozytorów operacyjnych oraz skoordynowanych zmian w kilku obiektach różne podporządkowanie operacyjne.

Operacje na określonym sprzęcie i urządzeniach wykonywane są pod kierunkiem dyspozytora.

15.1.7. Sterowanie operacyjne dyspozytora obejmuje urządzenia, rurociągi ciepłownicze, urządzenia zabezpieczające przekaźniki, urządzenia systemów automatyki awaryjnej i operacyjnej, narzędzia dyspozytorskie i sterujące procesami, systemy informacji eksploatacyjnej, których stan i tryb działania wpływają na moc dyspozycyjną i rezerwę elektrowni cieplnych i systemy zaopatrzenia w ciepło jako całość, tryb i niezawodność sieci ciepłowniczych, a także konfigurowanie automatyki awaryjnej.

Operacje na określonym sprzęcie i urządzeniach wykonywane są za zgodą dyspozytora.

15.1.8. Wszystkie elektrownie i sieci cieplne są rozproszone na poziomach kontroli dyspozytorskiej.

15.1.9. Relacje pomiędzy personelem na różnych poziomach operacyjnego kierowania dyspozytorskiego regulują odpowiednie przepisy normatywne. Relacje pomiędzy specjalistami na różnych poziomach zarządzania w organizacji regulują lokalne instrukcje.

15.1.10. Sterowanie odbywa się z centrów dyspozytorskich i pulpitów sterowniczych, wyposażonych w środki kontroli dyspozytorskiej, technologicznej i systemy monitorowania oraz wyposażonych w obwody operacyjne.

15.1.11. Każda organizacja opracowuje instrukcje dotyczące operacyjnej kontroli dyspozytorskiej, prowadzenia negocjacji operacyjnych i nagrań, dokonywania operacji przełączania i eliminowania trybów awaryjnych, biorąc pod uwagę specyfikę i cechy strukturalne elektrowni. W organizacji prowadzącej działalność produkcyjną w elektrowniach cieplnych lista osób uprawnionych do prowadzenia negocjacji operacyjnych z organizacją dostarczającą energię systemu zaopatrzenia w ciepło jest sporządzana i zatwierdzana przez kierownika technicznego organizacji, którą należy przekazać do tego.

15.1.12. Wszystkie negocjacje operacyjne, dokumentacja operacyjna i wysyłkowa na wszystkich poziomach kontroli wysyłki są prowadzone przy użyciu jednej, ogólnie przyjętej terminologii, standardowych zamówień, komunikatów i zapisów.

15.2. Kontrola trybu pracy

15.2.1. Sterowanie trybem pracy elektrowni cieplnych organizowane jest w oparciu o harmonogramy dobowe.

Źródła energii cieplnej są w normalnych warunkach niezbędne do dotrzymania zadanego harmonogramu obciążenia i zawartej w nim rezerwy.

Obsługa źródła ciepła natychmiast zgłasza dyspozytorowi sieci ciepłowniczej wymuszone odstępstwa od harmonogramu.

15.2.2. Regulacja parametrów chłodziwa sieci ciepłowniczych zapewnia utrzymanie określonego ciśnienia i temperatury chłodziwa w punktach kontrolnych.

Dopuszcza się odchylenie temperatury płynu chłodzącego od podanych wartości w przypadku krótkotrwałej (nie dłuższej niż 3 godziny) zmiany zatwierdzonego harmonogramu, chyba że stosunek umowny między źródłem energii cieplnej a odbiorcami ciepła stanowi inaczej.

15.2.3. Regulacja parametrów chłodziwa w sieciach ciepłowniczych odbywa się automatycznie lub ręcznie, wpływając na:

eksploatacja źródeł ciepła i odbiorców;
tryb hydrauliczny sieci ciepłowniczych, w tym zmiany przepływów i trybów pracy przepompowni i elektrociepłowni;
tryb uzupełniania poprzez utrzymywanie stałej gotowości stacji uzdatniania wody źródeł energii cieplnej do pokrycia zmiennych wielkości przepływu wody uzupełniającej.

15.3. Zarządzanie sprzętem

15.3.1. Elektrownie cieplne organizacji przyjętej do eksploatacji znajdują się w jednym z czterech stanów eksploatacyjnych: eksploatacja, rezerwa, remont lub konserwacja.

15.3.2. Wycofanie elektrowni cieplnych z eksploatacji oraz rezerwa na remonty i próby, nawet według zatwierdzonego planu, formalizowane jest poprzez złożenie wniosku zgodnie z wykazami w zakresie zarządzania eksploatacyjnego i utrzymania ruchu do właściwej służby dyspozytorskiej.

Terminy składania wniosków i zgłaszania ich rozstrzygnięcia ustala właściwa służba dyspozytorska.

W źródle energii cieplnej wnioski są uzgadniane z kierownikiem technicznym sieci ciepłowniczych i zatwierdzane przez kierownika technicznego źródła.

15.3.3. Testy, które mogą skutkować istotną zmianą trybu zasilania, przeprowadzane są zgodnie z programem pracy zatwierdzonym przez kierownika technicznego organizacji dostarczającej energię.

Programy prac dotyczące innych testów urządzeń elektrowni cieplnych są zatwierdzane przez kierownictwo organizacji.

Program prac testowych przedstawiany jest do zatwierdzenia i zatwierdzenia nie później niż 7 dni przed rozpoczęciem.

15.3.4. Wnioski dzielą się na planowane, odpowiadające zatwierdzonemu planowi napraw i przestojów, oraz pilne - dotyczące napraw nieplanowanych i pilnych. Zgłoszenia pilne można składać o każdej porze dnia bezpośrednio do dyspozytora kontrolującego lub konserwującego wyłączanie urządzeń.

Dyspozytor ma prawo wyrazić zgodę na naprawę jedynie na okres w ramach swojej zmiany. Zezwolenie na dłuższy okres wydaje odpowiednio główny dyspozytor (szef służby wysyłkowej) organizacji lub kierownik techniczny organizacji.

15.3.5. Jeżeli konieczne jest natychmiastowe wyłączenie, sprzęt zostaje wyłączony przez personel operacyjny organizacji zgodnie z wymaganiami instrukcji obsługi, po uprzednim, jeśli to możliwe, lub późniejszym powiadomieniu wyższego personelu dyspozytorskiego.

Po wyłączeniu sprzętu składany jest pilny wniosek ze wskazaniem przyczyn i przewidywanym czasem naprawy.

15.3.6. Zezwolenie na wycofanie lub przekazanie w celu naprawy głównej lub bieżącej głównego wyposażenia organizacji wydawane jest w określony sposób na wniosek służby wysyłkowej organizacji.

15.3.7. Czas czynności związanych z demontażem sprzętu w celu naprawy i uruchomienia, a także rozpaleniem kotłów i zamontowaniem na nich wymaganego obciążenia wlicza się do okresu napraw dozwolonych we wniosku.

15.3.8. Pomimo dozwolonego zastosowania, wyłączenie urządzenia z eksploatacji i rezerwy lub testowanie może być dokonane wyłącznie za zgodą służby dyspozytorskiej, bezpośrednio przed wyłączeniem urządzenia z eksploatacji i rezerwy lub przed testowaniem.

15.3.9. Sprzęt uważa się za oddany do użytku po naprawie po powiadomieniu przez organizację obsługującą o zakończeniu prac naprawczych, włączeniu go do eksploatacji i zamknięciu żądania operacyjnego.

15.4. Zapobieganie i eliminowanie naruszeń technologicznych

15.4.1. Główne zadania kontroli wysyłkowej przy eliminowaniu naruszeń technologicznych to:

zapobieganie rozwojowi naruszeń, zapobieganie obrażeniom personelu i uszkodzeniom sprzętu nie dotkniętego naruszeniem technologicznym;
stworzenie najbardziej niezawodnego schematu poawaryjnego i trybu pracy systemu jako całości i jego części;
określenie stanu wyłączonego i odłączonego sprzętu oraz, w miarę możliwości, przywrócenie go do pracy;
uruchomienie go i przywrócenie schematu sieci.

15.4.2. Główne obszary zapobiegania naruszeniom technologicznym i utrzymywania stałej gotowości organizacji do ich eliminacji to:

ciągłe szkolenie personelu w celu wyeliminowania ewentualnych naruszeń technologicznych poprzez terminowe szkolenia z zakresu reagowania kryzysowego i podnoszenie jakości szkoleń zawodowych;
tworzenie niezbędnych awaryjnych dostaw materiałów na sprzęt;
zapewnienie personelowi łączności, sprzętu gaśniczego, pojazdów i innych mechanizmów, niezbędnego sprzętu ochronnego;
terminowe zapewnienie stanowisk pracy ze schematami rurociągów technologicznych, instrukcjami usuwania naruszeń technologicznych, programami przełączania;
szkolenie personelu w punktach szkolenia symulatorowego z wykorzystaniem symulatorów najlepiej odpowiadających rzeczywistym warunkom produkcyjnym, a także w miarę możliwości z wykorzystaniem komputerów osobistych;
testowanie personelu przy zatrudnieniu, a także podczas wykonywania czynności służbowych w celu zapewnienia gotowości do pracy operacyjnej.

15.4.3. W każdym centrum kontroli i panelu sterowania organizacji znajdują się:

lokalne instrukcje zapobiegania i eliminowania naruszeń technologicznych, sporządzone zgodnie ze standardowymi instrukcjami i instrukcjami wyższego organu kontroli operacyjnej oraz plany usuwania naruszeń technologicznych w sieciach ciepłowniczych, obiektach paliwowych i kotłowniach;
plany eliminacji naruszeń technologicznych w sieciach ciepłowniczych miast i dużych osiedli muszą być uzgadniane zgodnie z ustaloną procedurą.

Służby ratunkowe miast i organizacji uzgadniają dokumenty określające ich interakcję w eliminowaniu naruszeń technologicznych w organizacjach.

15.4.4. Eliminacją naruszeń technologicznych na źródle ciepła kieruje kierownik zmiany źródła ciepła.

15.4.5. Przyjmowanie i dostarczanie zmian w trakcie usuwania naruszeń technologicznych jest niedozwolone.

W przypadkach, gdy podczas usuwania naruszenia technologicznego operacje są przeprowadzane na sprzęcie, który nie znajduje się pod kontrolą operacyjną lub nadzorem personelu operacyjnego wyższego szczebla, zmiana zmiany jest dozwolona za zgodą wyższego personelu kierowniczego oraz specjaliści organizacji, w której doszło do naruszenia technologicznego.

15.4.6. Podejmując decyzje i wdrażając środki przywracające normalne działanie, dyspozytorzy operacyjni są odpowiedzialni za eliminację naruszeń technologicznych.

15,5. Personel operacyjny i wysyłkowy

15.5.1. Do operacyjnego personelu dyspozytorskiego organizacji posiadających kontrolę wysyłkową zalicza się: personel operacyjny, personel operacyjny i naprawczy oraz menedżerowie operacyjni.

15.5.2. Personel operacyjny i dyspozytorski utrzymuje bezpieczną, niezawodną i ekonomiczną eksploatację sprzętu organizacji zgodnie z opisami stanowisk i instrukcjami obsługi, poleceniami operacyjnymi wyższego personelu operacyjnego.

Obsada personelu dyspozytorskiego operacyjnego pod względem liczebności i kwalifikacji odbywa się zgodnie z przepisami branżowymi oraz niniejszym Regulaminem.

15.5.3. Podczas zmiany dyspozytorzy operacyjni są odpowiedzialni za działanie sprzętu znajdującego się pod ich kontrolą operacyjną lub nadzorem, zgodnie z niniejszymi Zasadami, instrukcjami producentów sprzętu i instrukcjami lokalnymi, przepisami bezpieczeństwa i innymi dokumentami regulującymi, a także za bezwarunkową realizację rozkazuje starszemu personelowi dyspozytorskiemu operacyjnemu.

15.5.4. W przypadku naruszenia warunków pracy, uszkodzenia sprzętu, a także w przypadku pożaru dyspozytor operacyjny natychmiast podejmuje działania w celu przywrócenia normalnej pracy i wyeliminowania sytuacji awaryjnej, zapobiegania rozwojowi naruszenia technologicznego, a także zgłaszania incydent dla odpowiedniego personelu operacyjnego i personelu zarządzającego, specjalistów z zatwierdzonej listy. Rozkazy przełożonego dyspozytora operacyjnego w sprawach należących do jego kompetencji są obowiązkowe do wykonania przez podległy mu personel dyspozytorstwa operacyjnego.

15.5.5. Sprzęt znajdujący się pod kontrolą operacyjną lub kontrolą operacyjną wyższego personelu dyspozytorskiego nie może być uruchamiany ani wycofywany z eksploatacji bez zgody wyższego personelu dyspozytorskiego, z wyjątkiem przypadków oczywistego zagrożenia dla ludzi i sprzętu.

15.5.6. Instrukcje operacyjne przełożonego dyspozytora operacyjnego wydawane są w sposób jasny i zwięzły. Po wysłuchaniu polecenia podległy dyspozytor operacyjny powtarza dosłownie treść polecenia i otrzymuje potwierdzenie jego prawidłowego zrozumienia. Rozkazy przełożonego operacyjnego dyspozytora realizowane są natychmiastowo i dokładnie.

15.5.7. Negocjacje operacyjne prowadzone są zgodnie z przyjętą terminologią. Wszystkie elektrownie cieplne, sieci, urządzenia ochrony procesów i automatyki noszą pełne nazwy, zgodnie z ustalonymi nazwami wysyłkowymi. Odstępstwa od terminologii technicznej i nazw wysyłkowych są niedopuszczalne.

15.5.8. W rozkazie zmiany trybu pracy urządzeń organizacji wskazuje się wymaganą wartość zmienionych parametrów pracy oraz czas, w jakim należy osiągnąć określoną wartość poszczególnych parametrów, a także czas wydania zamówienia.

15.5.9. Dyspozytor operacyjny, otrzymawszy polecenie od kadry kierowniczej i specjalistów w sprawach należących do kompetencji wyższego dyspozytora operacyjnego, wykonuje go wyłącznie za jego zgodą.

15.5.10. Odpowiedzialność za niezastosowanie się do poleceń przełożonego dyspozytora operacyjnego ponoszą osoby, które nie zastosowały się do polecenia, a także kierownicy, którzy upoważnili do jego niezastosowania.

15.5.11. Jeżeli polecenie przełożonego dyspozytora operacyjnego wydaje się błędne podległemu dyspozytorowi operacyjnemu, niezwłocznie zgłasza to osobie wydającej polecenie. Po potwierdzeniu zlecenia dyspozytor operacyjny wykonuje je i dokonuje wpisu w dzienniku operacyjnym.

15.5.12. Personel dyspozytorni operacyjnej znajdujący się w rezerwie może być zaangażowany do wykonywania prac związanych z obsługą elektrowni w ramach zakresu obowiązków służbowych i wyłącznie za zgodą odpowiedniego dyspozytora operacyjnego pełniącego dyżur, posiadającym wpis do rejestru dziennik operacyjny i dziennik pracy dla zleceń pracy i zleceń.

15.5.13. Zastąpienie jednej osoby spośród dyspozytorów operacyjnych inną przed rozpoczęciem zmiany, jeśli zajdzie taka potrzeba, dopuszczalne jest za zgodą odpowiedniej kadry kierowniczej i specjalistów, którzy podpisali harmonogram, oraz za powiadomieniem przełożonego dyspozytorów operacyjnych.

Praca na dwie zmiany z rzędu jest niedozwolona.

15.5.14. Każdy pracownik z dyspozytorni operacyjnej wchodząc na stanowisko pracy przejmuje zmianę od poprzedniego pracownika, a po zakończeniu pracy przekazuje zmianę kolejnemu pracownikowi zgodnie z harmonogramem.

Opuszczenie służby bez przekazania swojej zmiany jest niedozwolone. Kierownicy operacyjni podejmują działania mające na celu zapewnienie wymiany operacyjnego personelu dyspozytorskiego.

15.5.15. Przyjmując zmianę pracownik spośród dyspozytorów operacyjnych ma obowiązek:

zapoznać się ze stanem, rozplanowaniem i sposobem pracy elektrowni cieplnych znajdujących się pod jej kierownictwem eksploatacyjnym i nadzorem, w zakresie określonym w odpowiednich instrukcjach;
uzyskać od osoby, która przeszła zmianę, informację o sprzęcie wymagającym szczególnie uważnego monitorowania, aby zapobiec zakłóceniom w pracy oraz o sprzęcie znajdującym się w rezerwie i w naprawie;
dowiedzieć się, jakie prace są wykonywane zgodnie z prośbami, zamówieniami i zamówieniami w przydzielonym mu obszarze;
sprawdzić i przyjąć narzędzia, materiały, klucze do pomieszczeń, dokumentację eksploatacyjną i dokumentację stanowiska pracy;
zapoznaj się ze wszystkimi zapisami i zarządzeniami za czas, jaki upłynął od jego poprzedniej służby;
przyjąć protokół od podległego personelu i zgłosić bezpośredniemu przełożonemu zmiany informację o przyjęciu do służby i stwierdzonych uchybieniach w trakcie przyjęcia na zmianę;
sformalizować przyjęcie i doręczenie zmiany poprzez dokonanie wpisu w dzienniku lub oświadczenia przez niego podpisanego oraz podpisu osoby przekazującej zmianę.

15.5.16. Personel operacyjny i dyspozytorski okresowo, zgodnie z lokalnymi instrukcjami, testuje działanie urządzeń automatyki, alarmów, komunikacji, a także sprawdza poprawność wskazań zegarów w miejscu pracy itp.

15.5.17. Personel operacyjny i dyspozytorski, zgodnie z zatwierdzonymi harmonogramami, przeprowadza przejście ze sprzętu roboczego na sprzęt rezerwowy, przeprowadza testy i przeglądy zapobiegawcze sprzętu.

15.5.18. Kierownicy operacyjni mogą całkowicie lub częściowo zastąpić podległy im personel dyspozytorski operacyjny, który nie wypełnia swoich obowiązków, lub dokonać redystrybucji obowiązków w ramach zmiany. W takim przypadku dokonuje się wpisu do dziennika operacyjnego lub wydaje pisemne polecenie i powiadamia się personel odpowiednich szczebli kierownictwa operacyjnego wysyłką zgodnie ze swoim podporządkowaniem.

15.5.19. Personel operacyjny i dyspozytorski, za zgodą kierownika operacyjnego, może być na krótki czas zaangażowany w prace naprawcze i testowe, z wyłączeniem na ten czas obowiązków w miejscu pracy i wpisem do dziennika operacyjnego.

15.6. Łączenie obwodów cieplnych kotłowni i sieci ciepłowniczych

15.6.1. Wszystkie przełączniki w obwodach termicznych wykonywane są zgodnie z lokalną instrukcją obsługi i znajdują odzwierciedlenie w dokumentacji eksploatacyjnej.

15.6.2. W przypadkach nieprzewidzianych w instrukcjach, a także przy udziale dwóch lub więcej sąsiadujących działów lub organizacji, przełączanie odbywa się zgodnie z programem.

Złożone przełączniki opisane w instrukcji są również realizowane zgodnie z programem.

15.6.3. Trudne przełączniki obejmują:

w obwodach cieplnych o skomplikowanych połączeniach;
długoterminowy;
na obiektach dalekobieżnych;
rzadko wykonywane.

Rzadko wykonywane przełączenia mogą obejmować:

uruchomienie głównych urządzeń po instalacji i przebudowie;
badanie wytrzymałości i gęstości urządzeń i sieci ciepłowniczych;
testowanie sprzętu specjalnego;
sprawdzanie i testowanie nowych, nietradycyjnych metod obsługi sprzętu itp.

Stopień złożoności przełączania i potrzebę opracowania programu ich wdrożenia określa kierownik techniczny, w zależności od charakterystyki warunków pracy.

15.6.4. Każda organizacja opracowuje listę złożonych przełączeń, zatwierdzoną przez kierownika technicznego. Lista jest korygowana z uwzględnieniem uruchomienia, przebudowy lub demontażu sprzętu, zmian w schematach technologicznych oraz schematach ochrony technologicznej i automatyzacji itp. Lista jest aktualizowana raz na 3 lata. Kopie listy znajdują się w miejscu pracy personelu operacyjnego organizacji.

15.6.5. Kierownik techniczny organizacji zatwierdza listę osób z kadry kierowniczej i specjalistów, którzy mają prawo kontrolować realizację przełączeń przeprowadzanych w ramach programów. Lista jest korygowana w miarę zmian personalnych. Kopie listy znajdują się w miejscu pracy dyspozytora operacyjnego warsztatu oraz u osób odpowiedzialnych za dobry stan i bezpieczną eksploatację elektrowni cieplnych i (lub) sieci.

15.6.6. Program przełączający określa:

cel przełączania;
przełącz obiekt;
wykaz środków niezbędnych do przygotowania się do zmiany dostawcy;
warunki przełączania;
planowane godziny rozpoczęcia i zakończenia przełączeń, które można szybko aktualizować;
w razie potrzeby schemat obiektu przełączającego (nazwy i numeracja elementów elektrowni cieplnych na schemacie muszą w pełni odpowiadać nazwom i numeracji przyjętym w organizacji);
kolejność i kolejność czynności, ze wskazaniem położenia elementów odcinająco-sterujących oraz elementów zabezpieczeń technologicznych i obwodów automatyki;
operacyjny personel dyspozytorski wykonujący przełączenia;
personel zaangażowany w zmianę;
dyspozytor operacyjny nadzorujący realizację operacji łączeniowych;
w przypadku udziału w zmianie dwóch lub więcej działów organizacji – osoba z kadry kierowniczej oraz specjaliści pełniący funkcję ogólnego zarządu:
w przypadku udziału w przekształceniu dwóch lub więcej organizacji – osoby z kadry kierowniczej i specjalistów odpowiedzialnych za przeprowadzenie przełączenia w każdej organizacji oraz osoba spośród kadry kierowniczej i specjalistów sprawujących ogólne kierownictwo nad przekształceniem;
obowiązki i odpowiedzialność osób określonych w programie;
wykaz środków zapewniających bezpieczeństwo pracy;
działania personelu w przypadku wystąpienia sytuacji awaryjnej lub sytuacji zagrażającej życiu ludzi i integralności sprzętu.

15.6.7. Program zatwierdza kierownik techniczny organizacji, a jeśli program wykracza poza granice jednej organizacji, menedżerowie techniczni organizacji uczestniczących w programie zmiany.

15.6.8. Do wielokrotnego przełączania używane są wstępnie skompilowane programy standardowe.

15.6.9. Program przełączania i standardowe programy przełączania są używane przez dyspozytorów operacyjnych i stanowią dokumenty operacyjne podczas wykonywania przełączania.

15.6.10. Jeśli organizacja posiada mnemoniczny schemat elektrowni cieplnych i (lub) sieci, wszystkie zmiany są na niej odzwierciedlane po zakończeniu przełączania.